青岛理工大学施工组织重点

流水节拍是指从事某施工过程的一个工作队在一个施工段上完成施工任务所需的时间 。流水步距是相邻两施工过程在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量的条件下，先后投入流水施工的时间间隔。当施工过程数为n时，流水步距共有n-1个。确定流水节拍要考虑的因素：项目施工方案、流水方式、各施工段投入资源及施工段大小最小工作面：在生产工人能充分发挥正常的施工效率、保证施工安全条件下对工作面的最小要求。最佳工作面：最能发挥各种劳动生产率的大小最小工作面：在生产工人能充分发挥劳动效率、保证施工安全条件下对工作面的最小要求。网络图：指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有限、有向、有序的网状图形。工作又称工序、活动，是指计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，即由于工作最迟完成时间与最早开始时间之差大于工作持续时间而产生的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，即工作可以在该时间范围内自由地延长或推迟作业时间，不会影响其紧后工作的开工。关键线路是指在网络计划中，由关键工作（总时差为0的工作）组成，构成的一条从起点节点到终点节点且各项工作持续时间总和最大的通线路。 主导施工过程：指对工期有直接影响、能为后续施工过程提供工作面、对整个工程项目起决定作用的施工过程。“封闭式”施工方案：在主体结构施工完成以后，再进行设备基础的施工。“开敞式”施工方案：先施工设备基础，后施工厂房主体结构。搭接网络计划是用搭接关系与时距表示紧邻工作之间逻辑关系的一种网络计划，表示比较简明、使用也较普遍的是单代号搭接网络，即以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系。施工组织设计：是为完成具体施工任务创造必要的生产条件、制定先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个拟建工程进行施工准备和指导施工的重要技术经济文件，是工程施工的组织方案，是指导现场施工的法规。建筑红线：“建筑控制线”指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物等临街面的界线。施工准备工作是为拟建工程施工创造必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和部署施工现场、确保工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项工作。搭接网络计划：用搭接关系与时距表示紧邻工作之间的逻辑关系的一种网络计划。分FTS;STS;FTF;STF有节奏流水：同一施工过程的流水节拍相等、不同施工过程之间的流水节拍也相等或互成整倍数比关系。无节奏流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等成倍节拍流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍均为最小流水节拍的整数倍或节拍之之间存在最大公约数的流水施工方式。等节拍等步距流水：所有过程流水节拍均相等，各流水步距均相等且等于流水节拍。等节拍不等步距流水：所有过程流水节拍均相等，各过程间流水步距不相等异节奏流水：指在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。流水工期：指一个流水过程中，从第一个施工过程(或工作队)开始进入流水施工，到最后一个施工过程(或工作队) 施工结束所需的全部时间。流水参数按性质不同，可分为工艺参数（施工过程、流水强度、工组队数）、空间参数（工作面、施工层、施工段）、时间参数（流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期）三大类。主导施工过程：那些对工期有直接影响、能为后续施工过程提供工作面、对整个工程项目起决定作用的施工过程，在编制施工进度计划时必须优先考虑。穿插施工过程：与主导施工过程搭接或平行穿插并受主导施工过程制约的施工过程。划分施工段应该考虑的因素：A、有利于结构的整体性B、尽量使主导施工过程工作队能连续施工C、保证有足够的工作面且符合劳动组合的要求D、各施工段的劳动量基本相等E、对于多层和高层建筑物，施工段数目要满足合理流水组织施工组织的要求网络计划按性质分类：肯定型网络计划、非肯定型网络计划。按表示方法分类：单代号网络计划、双代号网络计划。按工作衔接特点分类：普通网络计划、搭接网络计划、流水网络计划。双代号网络图的组成：工作、节点和线路三个基本要素。工期优化：网络计划的工期不满足要求的工期是，以缩短工期为目标，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。施工组织设计：是为完成具体施工任务创造必要的生产条件、制定先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个拟建工程进行施工准备和指导施工的重要技术经济文件，是工程施工的组织方案，是指导现场施工的法规。施工组织总设计：是以一个建设项目为编制对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。单位工程施工组织设计：是以单位工程为编制对象，用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。分部分项工程施工组织设计：是以分部分项工程为编制对象，用来指导其施工活动的技术、经济文件。标前设计：是投标前编制的施工组织设计，其主要作用是指导工程投标与签订工程承包合同、并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。标后设计：是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，其主要作用是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件。施工准备工作按准备工作的规模与范围分类：全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。按施工阶段分类：开工前施工准备、工程施工作业条件的施工准备。“三材”即钢材、木材、水泥。单位工程施工组织设计的编制依据:1）工程所在地的地区工程勘察和技术经济资料；2）施工现场条件和地质勘察资料；3）计划文件；4）本工程的全部施工图、所需的标准图及详细的分部分项工程量；5）资源供应情况；6）工期要求及施工企业年度生产计划；

7）本工程相关的技术资料；8）建筑工程施工合同文件及相关文件单位工程施工组织设计的主要内容：1）工程概况；2）施工准备工作；3）施工方案；4）施工进度计划表；5）劳动力、材料、构件和机械设备等需要量计划；6）施工平面图；7）施工技术、组织和保证措施；8）技术经济指标分析单位工程施工进

度计划的编制步骤：1.划分施工过程；2.计算工程量；3.套用施工定额；4.计算劳动量和机械台班数；5.奏流水施工。节奏流水施工又分为等节奏流水和异节确定各施工项目的工作持续时间；6.初排施工进度；奏流水。A特点：流水节拍彼此相等。流水步距彼此7.施工进度计划的检查与调整；8.施工进度计划的审相等或成倍数关系，各个专业工作都能连续施工，施核。进度计划编制的依据：1、施工总工期及开、竣工段没有空闲 B的特点：每个施工过程在各个施工工日期2、经过审批的建筑总平面图、地形图、单位段上的流水节拍不尽相等；各个施工过程之间的流水工程施工图、设备及基础图、适用的标准图及技术资步距不完全相等，且差异很大；各个专业工作队都能料3、施工组织总设计对单位工程的有关给定4、施连续施工。个别施工段可能有空闲；专业工作队数等工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件，分包于施工过程数。如何确定单位工程的施工程序：施工单位情况等5、主要分部分项工程的施工方案6、劳程序是指单位工程中各分部工程施工的先后顺序。按动定额、机械台班定额及本企业施工水平7、工程承照常规施工方法施工时的施工程序应遵循“先准备后包合同及业主的合理要求8、其他有关资料入当地的施工，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰”气象资料单位工程施工现场平面图的内容：单位工程的原则确定。施工程序应遵循”先准备后施工，先地施工现场平面图是用以指导单位工程施工的现场平下后地上，先主体后维护，先结构后装饰“的原则。面布置图，它涉及到与单位工程有关的空间问题，是单层厂房施工程序的确定选择采取”开敞式“施工或”施工总平面图的组成部分。内容1、建筑平面图上已封闭式“施工方案。简述施工组织设计的分类按设计建和拟建的地上及地下一切建筑物，构筑物和管线。阶段和编制对象分类A施工组织总设计B单位工程施2、测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地。3、工组织设计C分部分项工程施工组织设计按编制目起重机轨道和开行路线以及垂直运输设施的位置4、的与阶段分类A标前设计B标后设计“一案一表一图材料，加工半成品、构件和机具堆场。5、生产生活一算”：施工方案、施工进度表、施工平面图、施工用临时设施，并附一览表。6、安全、防火、文明施预算 工措施。单位工程施工现场平面图的依据：（一）设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始资料（二）有关的设计资料、图纸等（三）单位工程施工组织设计的施工方案、进度计划、资源需要量计划等施工资料（四）有关建设法律法规对施工现场管理提出的要求单位工程施工现场平面图的原则：（1）现场布置尽量紧凑，节约用地，不占或少占农田。（2）短运输、少搬运。（3）控制临时设施规模，降低临时设施费用。（4）临时设施的布置，应便利于施工管理及工人的生产和生活。 （5）遵循建设法律、法规对施工现场管理提出的要求，利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生防疫、劳动保护等。单位工程施工方案进行评价考虑的因素:工程项目施工方案选择的目的是要求适合本工程的最佳方案，即方案在技术上可行，经济上合理，做到技术与经济相统一。（1）评价方法选择：施工方案技术经济分析方法可分为定性分析和定量分析两大类。（2）评价指标是否达标：1）技术指标2）经济指标 3）效果指标施工组织设计编制的基本内容：施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需用量计划等。施工组织设计根据设计阶段和编制对象不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。按编制目的与阶段的不同可分为：标前设计、标后设计。分项工程流水施工共有两种，一种是工艺细部流水，即各施工过程专业工种施工队组按工艺方法确定的施工顺序，相继对某一个施工段进行加工作业而形成的工作线路；另一种是组织细部流水，即某施工过程的专业施工队组按确定的施工段的施工顺序，逐段转移施工而形成的工作线路。绘制流水施工作业指示图表的关键在于正确表达以上两种细部流水，有水平指示图表和垂直指示图表两种表达方式。简述土木工程产品及其生产特点土木工程产品的特点：A空间固定性B多样性C体形庞大；土木工程产品的生产特点：A生产的流动性B生产的单件性C生产周期长D生产的影响因素多E生产的露天作业多F生产的地区性G生产的关系复杂、综合协作性强土木工程生产的组织原则有哪些？1，集中力量加快施工速度2，采用先进的施工技术，发展建筑工业化3，用科学的方法组织施工4，确保工程质量和施工安全5，遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序6，实行经济核算，降低工程成本简述施工组织设计的基本内容施工方案、施工进度计划表、施工现场平面布置、各种资源需用量计划简述施工准备工作的含义及其分类：施工准备工作是为拟建工程施工创造必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和部署施工现场、确保工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项工作。按准备工作的规模与范围分类A全场性施工准备B单位工程施工条件准备C分部（分项）工程作业条件准备；按施工阶段分类A开工前施工准备B工程施工作业条件的施工准备简述土木工程施工准备的内容：施工信息收集、劳动组织准备、施工技术准备、物质准备、施工现场准备简述施工信息收集的内容：收集有关工程项目特征与要求的资料、收集施工区域的技术经济条件信息、收集社会生活条件信息以及收集其他情况信息劳动组织准备包括哪些工作：A建立拟建工程项目的领导机构B建立精干的施工队伍C向施工队、组、工人进行组织设计、计划和技术交底D建立健全各项管理制度简述施工技术准备的具体内容：熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算简述施工现场准备工作有哪些：现场“三通一平”,2，做好施工现场的测量控制网,3，临时设施的搭建,4，做好施工现场的补充勘探,5，做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆,6，组织施工机具进场并安装和调试7，做好冬期施工的现场准备，设置消防、保安设施。注意四结合：施工与设计相结合、室内准备与室外准备相结合、土建工程准备与专业工程准备相结合、前期施工准备与后期施工准备相结合组织施工有哪几种方式 ？试述各自的特点？顺序施工：工期长，劳动力、材料、机具投入量小，专业工作队不能连续施工。平行施工：工期短，资源投入集中，仓库等临时设施增加，费用高。流水施工：工期较短；资源投入较均匀；各工作队连续作业；能连续、均衡地生产。简述流水参数的含义及其分类：流水参数是指用来描述流水施工进度计划图表特征和各种数量关系的参数流水参数主要包括工艺参数、空间参数和时间参数通常包括施工过程和流水强度、工组队数等空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。主要有：施工段、工作面、施工层三种。时间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。包括：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间和组织管理间歇时间等。划分施工过程应考虑的因素：施工进度计划的性质和作用；施工方案；工程量的大小与劳动组织；施工过程的内容和工作范围划分施工段的基本原求1.有利于结构的整体性，施工段划分界限尽量与施工对象的结构界限相一致。2.尽量使主导施工过程工作队能连续施工。3.保证有足够的工作面且符合劳动组合的要求，施工段的数目要适宜。4.各施工段的劳动量基本相等，其相差幅度不宜超过±15% 。5.对于多层和高层建筑物，施工段数目要满足合理流水组织施工组织的要求。多层施工项目，尽可能使M0≥N。流水施工按节奏特征不同可分为哪几种方式？各有何特点？可分为两类：A节奏流水施工和B无节