1、什么是愿景和使命，愿景和使命对公司有何作用？25分；（2012年复试真题中有出现过）
2、五力模型包括哪几个，如何影响行业的长期盈利水平？25分；
3、兼并收购能够帮助公司占领战略资源和快速进入一个市场，但是现实中70%的并购都失败了。并购难以成功的原因有哪些？25分；
4、案例分析题，25分；
ERPI公司生产企业集成系统软件，不同于其他竞争对手以解决方案为中心，该公司产品为中心的战略。产品技术比行业竞争对手领先1-2年。每年投资大部分的利润到产品研发。该公司拥有大量的内部编程人员。安装和服务咨询费用为一百到两百万美元。目标市场定位于大型制造企业，占有60%的市场份额。应用资源基础观分析ERPI公司是否具有有价值的、稀缺的和不可模仿的资源或能力。
