2014年中山大学企业管理考研复试真题


 

1、什么是愿景和使命,愿景和使命对公司有何作用?25分;(2012年复试真题中有出现过)

2、五力模型包括哪几个,如何影响行业的长期盈利水平?25分;

3、兼并收购能够帮助公司占领战略资源和快速进入一个市场,但是现实中70%的并购都失败了。并购难以成功的原因有哪些?25分;

4、案例分析题,25分;

ERPI公司生产企业集成系统软件,不同于其他竞争对手以解决方案为中心,该公司产品为中心的战略。产品技术比行业竞争对手领先1-2年。每年投资大部分的利润到产品研发。该公司拥有大量的内部编程人员。安装和服务咨询费用为一百到两百万美元。目标市场定位于大型制造企业,占有60%的市场份额。应用资源基础观分析ERPI公司是否具有有价值的、稀缺的和不可模仿的资源或能力。

 


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