土木工程学院管理科学与工程复试
534管理综合
项目管理
一、名词解释（3分一题，共5题）
1.不确定性分析
2.工作结构分解
3.并行工程
4.标杆管理
5.忘记了
二、简答题（5分一题，共4题）
1.目标控制的程序；
2.我国安全体系包括什么；
3.工程项目验收的程序，以及验收的基本规定；
4.我国工程项目管理知识体系包括什么内容，你认为什么最重要；
三、案例分析
1.双代号时标网络图分析，有三道工序由一个施工队施工，请问如何安排？
2.因建设单位原因，工程用地拆迁工作未完成，拖延4月，监理人口头通知承包人推迟开工并认为因是在开工前不需要对此补偿。请问，监理人做法是否正确且应如何做？
3.因拖延4个月，业主要求以原计划时间完工，承包人递交了平行施工的方案，问分析是否可按原工期完工？
工程合同管理
一、简答题
1.建设单位分析不同付款方式对投标人报价的影响，“按月支付，按进度形象支付，竣工后一次性支付”报价分别为P1,P2,P3,P4，问这四个价格关系。
2.
二、案例分析
1.索赔的分析，具体的记不清了，是很基本的事件问工程师应如何处理；
2.
3.合同价格类型
工程估计
共一题，10小问，1问5分
现场预制混凝土柱的定额
1.现场预制混凝土与商品混凝土定额区别；
2.现场拌和砂浆和混凝土的单价如何确定；
3.计算拌和砂浆机械的产量定额；
