[置顶]【加入会员】独享海量VIP特权（网盘群+微信群）
加入会员，每天进步不只一点点
[置顶]25/26【会员中心】详细介绍
1.会员中心服务体系（详细介绍）【双十一优惠价最后1天】
会员免费
【电子书】2024年中国地质大学（北京）836管理学考研精品资料.pdf
资料名称【电子书】2024年中国地质大学（北京）836管理学考研精品资料.pdf资料价格全国统一零售价：￥268元本站用户下单专享【8折】优惠
会员免费
2021年中国地质大学836管理学考研真题
一、名词解释1.管理学的自然属性和社会属性2.滚动计划法3.5.建设性冲突和破坏性冲突二、简答1.结合实际谈谈企业怎么处理公平和效率的关系三、论述1.汪勇的事迹(1)他的行为是属于什么行为，企业该赞赏这种行为么(2)激励理论(3)他有什么领导才智2.华为的绩效管理 工资发放 核心员工的工资 减人增资(1)论述华为的绩效管理政策根据工资制度和人员减人制度(2)这道题的问题我感觉都问的很模糊 这个好像是关于激励理论的
会员免费
2015年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
一、简答（5选4，每题10分）1.简述目标管理的内容。2.简述计划工作的步骤。3.简述如何有效实施控制。4.简述弗隆期望理论。5.简述领导生命周期理论。二、论述（4选3，每题20分）1.结合实际论述韦伯官僚行政理论。2.结合实际论述激励理论的内容和意义。3.结合实际论述权变理论的内容。4.结合实际论述马斯洛需要层次理论。三、案例题（两道各25分）1.林肯电器公司的激励案例。问题是林肯公司如何实现激励、会给管理带来什么问题？2.克莱斯勒的案例。艾柯卡面对现状如何处理，两个不同的领导的话体现了什么现
会员免费
2014年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
一、简答题1.管理的二重性。2.简述线型组织结构的优缺点。3.简述绩效管理。4.控制的程序。5.权变理论，建立模式时要考虑哪些因素。二、论述题1.结合实际论述法约尔一般管理。2.结合实际论述领导者应具备的素质。3.结合实际论述亚当斯公平理论及对管理者的启示。4.结合实际论述人形假设理论及其作用。三、材料分析题1.关于线型组织结构企业部门之间冲突，以及引进日本先进管理方式却没达到有效管理。（1）企业都存在哪种冲突？（2）怎么解决这些冲突？2.刘厂长一个人独揽大权，管理全厂所有事物，事必躬亲等等，企
会员免费
2013年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
一、简答题1.解决冲突的办法。2.权变管理理论。3.如何进行有效的控制。4.滚动计划法。5.绩效管理。二、论述题1.人性假设理论。2.职位权力和个人权利的内容及意义。3.秦勒科学管理的内容及应用。4.领导人应具备的素质。三、案例分析第一个案例1.什么原因要进行组织变革。2.你认为他们现在的组织形态怎么样，对两位副总分析的看法。3.说说你的建议。第二个案例1.文中的做法属于什么管理理论。2.谈谈看法。
会员免费
2020年中国地质大学（北京）管理学考研真题
可能有偏差哈..因为我也不咋会简述 5 选4 一题十分1 为什么说企业要承担社会责任2 泰勒 “精神革命”3 简述目标管理4 简述事业部结构与模拟分权结构的区别5 我没选...死活想不起来了 等想起来补充论述 共3题 一题20分1 阻碍企业变革的阻力2 目标途径理论，并说明其在企业当中如何发挥作用3 如果你是一个快餐企业的老板，你会选择哪些激励的理论？并说明理由案例分析 两题 一题25分1.阿里巴巴，马云辞职的讲话，张勇成为马云信赖的接班人。第一问 为啥说马云说“文化 制度和人才都是很重要的”谈
会员免费
2019年中国地质大学（北京）管理学考研真题
一简答七选六60分1.高层管理者、中层管理者和基层管理者分别要求具备什么技能2.评价泰勒科学管理的贡献3.事业部结构的优缺点4.前馈控制、反馈控制和现场控制的区别5.弗雷克的目标管理的思想6.目标激励里的M＝VE代表什么还有简述努力与绩效绩效与奖励奖励与个人目标的关系7.赫塞和一个人的领导情境理论记不清另一个人的名字了（赫塞-布兰查德的情境理论）二论述60分1.解释帕特劳勒的激励模式，并说明如何在企业管理中应用2.概述管理方格，并说明在管理中如何应用3.运用计划工作原理，以ceo的身份说明怎样制
会员免费
2011年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
一简答题二论述题1.简述管理科学的双重性2.目标管理的内容及意义3.科学管理学派的主要是想及其意义4.简述巴纳德的管理理论及其意义5.领导周期理论的内容和意义6.如何如何有效的进行控制7.管理方格理论的内容及其意义三材料分析1.分析摩托罗拉公司的集权与分权，企业实行事业部制的好处2.根据需求层次理论和双因素理论来分析解决服装厂的激励问题
会员免费
2012年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
一、简答（5选4）1.系统管理理论2.亚当斯公平理论3.滚动计划法4.领导四分图5.上下行沟通二、论述（4选3）1.管理的科学性和艺术性2.法约尔一般管理理论的内容和评价3.企业社会责任4.关于控制三、案例分析一个是韩老板是开买卤味鸭的老传统店，利用改革开放等时机发展挺好，用的是直线职能制，跟员工和顾客关系比较融洽，但个人比较保守，不知道开拓新的市场，李老板想加盟且要帮助他开拓新市场，改为事业部，但两人给谈崩了1.问在经营战略方面应考虑什么？ABC描述的是经营者的自身素质D内外在综合作用2.韩经
会员免费
2016年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
一、简答题（5选4，每题10分）1.简述滚动计划法。2.简述系统管理理论的主要内容。3.简述前馈控制与反馈控制的联系与区别。4.简述亚当斯的公平理论。5.组织效率与组织效力原则。二、论述题（4选3，每题20分）1.结合实际，论述领导者影响力的来源。2.结合实际，论述控制的手段与方法。3.结合实际，论述激励理论（三类）的主要内容及应用。4.结合实际，论述企业的社会责任与现实意义。三、案例分析题（每题25分共50分）1.材料：阳贡公司是一家集…….的高科技公司（主要说他们管理很严，职工不满）。（1）
