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2017年暨南大学企业管理考研真题
一、简答题1、为什么人际关系对于所有的管理者来说都十分重要？2、简单结构设计适用于什么样的情况？二、案例分析题①领导者权利体系的来源②案例中的是否是权变理论③权变因素三、名词解释自然垄断沉没成本规模经济与范围经济四、案例分析题广州汽车限购的经济学原理分析
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2008年暨南大学企业管理考研真题
一、简答题1、请解释“管理者不要做别人能做的事，而只能做那些必须由自己来做的事。”2、目标管理是什么？目标设置时应该注意的问题有哪些？3、领导的权力包括什么？4、影响计划工作的权变因素有哪些？二、论述题1、管理幅度和管理层次是什么？影响管理幅度和管理层次的因素有哪些？2、非正式沟通的特点是什么？管理者应该如何对待？三、秦例分析题案例说明：此题案例中比较了60年代和90年代的几个五百强企业，如通用和丰田（用了表格来比较，用来说明60年代时通用做的好，但在90年代丰田替代了它的地位），案例中对在90
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