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【电子书】2024年武汉理工大学903管理学原理考研精品资料.pdf
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2019年武汉理工大学903管理学原理考研真题
①名词解释管理的科学性组织文化非正式组织目标管理学习型组织②问答1.有效管理者应用的素质2.泰勒的科学管理的内容3.计划工作的重要性4.矩阵式优缺点5.双因素理论如何激励6.控制功能7.维持与创新辩证关系③决策树④刘国基(发的材料里有)案例分析的题目大概是\"总经理组织变革中遇到的阻力有哪些?以及提出解决方法\"
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2003年武汉理工大学481管理学原理考研真题
一、简述题（每小题20分，共60分）。1.“在相当程度上管理就是决策”，你对这种提法有何认识？2.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？3.企业管理现代化应该包括哪些方面？请谈谈你对推进我国企业管理现代化的思考？二、案例分析题（计40分）。某电子产品公司的组织问题某电子产品公司下属的工厂开工不久，就遇到了设备停工率高.废品率高.旷工率高.人工成本高等问题。公司早已制定了正式的组织结构图，按要求配齐了职工，并对职工进行了必要的培训，厂长将出现的问题归咎于人事部主任，说他培训
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2014年武汉理工大学903管理学原理考研真题
一、名词解释1.基层管理者2.团队企业3.集团信息传递者4.角色参与型领导二、判断，（要求简单解释，记得不全）管理幅度激励因素x理论反馈控制统一指挥原则目标管理三、简答（不记得几题了）1.管理的科学性与艺术性的统一2.环境对组织管理的影响3.如何组建学习型组织4.控制的作用之类的吧，记不清了四、论述题1.人本管理结合我国企业实际情况分析
