青岛理工大学-第2页-考研云分享

流水节拍是指从事某施工过程的一个工作队在一个施工段上完成施工任务所需的时间。流水步距是相邻两施工过程在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量的条件下，先后投入流水施工的时间间隔。当施工过程数为n时，流水步距共有n-1个。确定流水节拍要考虑的因素：项目施工方案、流水方式、各施工段投入资源及施工段大小最小工作面：在生产工人能充分发挥正常的施工效率、保证施工安全条件下对工作面的最小要求。最佳工作面：最能发挥各种劳动生产率的大小最小工作面：在生产工人能充分发挥劳动效率、保证施工安全条件下对工作面的最小要求。网络图：指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有限、有向、有序的网状图形。工作又称工序、活动，是指计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，即由于工作最迟完成时间与最早开始时间之差大于工作持续时间而产生的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，即工作可以在该时间范围内自由地延长或推迟作业时间，不会影响其紧后工作的开工。关键线路是指在网络计划中，由关键工作（总时差为0的工作）组成，构成的一条从起点节点到终点节点且各项工作持续时间总和最大的通线路。主导施工过程：指对工期有直接影响、能为后续施工过程提供工作面、对整个工程项目起决定作用的施工过程。“封闭式”施工方案：在主体结构施工完成以后，再进行设备基础的施工。“开敞式”施工方案：先施工设备基础，后施工厂房主体结构。搭接网络计划是用搭接关系与时距表示紧邻工作之间逻辑关系的一种网络计划，表示比较简明、使用也较普遍的是单代号搭接网络，即以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系。施工组织设计：是为完成具体施工任务创造必要的生产条件、制定先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个拟建工程进行施工准备和指导施工的重要技术经济文件，是工程施工的组织方案，是指导现场施工的法规。建筑红线：“建筑控制线”指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物等临街面的界线。施工准备工作是为拟建工程施工创造必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和部署施工现场、确保工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项工作。搭接网络计划：用搭接关系与时距表示紧邻工作之间的逻辑关系的一种网络计划。分FTS;STS;FTF;STF有节奏流水：同一施工过程的流水节拍相等、不同施工过程之间的流水节拍也相等或互成整倍数比关系。无节奏流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等成倍节拍流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍均为最小流水节拍的整数倍或节拍之之间存在最大公约数的流水施工方式。等节拍等步距流水：所有过程流水节拍均相等，各流水步距均相等且等于流水节拍。等节拍不等步距流水：所有过程流水节拍均相等，各过程间流水步距不相等异节奏流水：指在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。流水工期：指一个流水过程中，从第一个施工过程(或工作队)开始进入流水施工，到最后一个施工过程(或工作队) 施工结束所需的全部时间。流水参数按性质不同，可分为工艺参数（施工过程、流水强度、工组队数）、空间参数（工作面、施工层、施工段）、时间参数（流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期）三大类。主导施工过程：那些对工期有直接影响、能为后续施工过程提供工作面、对整个工程项目起决定作用的施工过程，在编制施工进度计划时必须优先考虑。穿插施工过程：与主导施工过程搭接或平行穿插并受主导施工过程制约的施工过程。划分施工段应该考虑的因素：A、有利于结构的整体性B、尽量使主导施工过程工作队能连续施工C、保证有足够的工作面且符合劳动组合的要求D、各施工段的劳动量基本相等E、对于多层和高层建筑物，施工段数目要满足合理流水组织施工组织的要求网络计划按性质分类：肯定型网络计划、非肯定型网络计划。按表示方法分类：单代号网络计划、双代号网络计划。按工作衔接特点分类：普通网络计划、搭接网络计划、流水网络计划。双代号网络图的组成：工作、节点和线路三个基本要素。工期优化：网络计划的工期不满足要求的工期是，以缩短工期为目标，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。施工组织设计：是为完成具体施工任务创造必要的生产条件、制定先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个拟建工程进行施工准备和指导施工的重要技术经济文件，是工程施工的组织方案，是指导现场施工的法规。施工组织总设计：是以一个建设项目为编制对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。单位工程施工组织设计：是以单位工程为编制对象，用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。分部分项工程施工组织设计：是以分部分项工程为编制对象，用来指导其施工活动的技术、经济文件。标前设计：是投标前编制的施工组织设计，其主要作用是指导工程投标与签订工程承包合同、并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。标后设计：是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，其主要作用是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件。施工准备工作按准备工作的规模与范围分类：全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。按施工阶段分类：开工前施工准备、工程施工作业条件的施工准备。“三材”即钢材、木材、水泥。单位工程施工组织设计的编制依据:1）工程所在地的地区工程勘察和技术经济资料；2）施工现场条件和地质勘察资料；3）计划文件；4）本工程的全部施工图、所需的标准图及详细的分部分项工程量；5）资源供应情况；6）工期要求及施工企业年度生产计划；

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