管理学原理-考研云分享-第2页

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2017年华中师范大学867管理学原理考研真题

一、名词解释1.学习型组织2.业务流程再造3.ERP4.不确定性决策5.组织文化二、辨析题1.高层管理者的人际技能比概念技能更重要。2.科学管理理论侧重于提高企业效果。3.霍桑实验主要为了验证行为管理的主要观点。4.决策的依据是计划。5.非正式组织的存在是组织冲突的主要影响因素。三、简述题1.简述中外早期的主要管理思想。
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2016年华中师范大学867管理学原理考研真题

一、名词解释1.管理2.学习型组织3.企业价值观4.铁锹效应5.风险型决策二、辨祈题1.霍桑实验进一步验证经济人假说,2.在管理职能上,高层管理者更侧重于领导职能。3.管理幅度大说明组织规模大。4.管理控制的标准来源于组织管理专家。5.专业化分工原则是组织设计的主要原则。三、简述题1.简述劳动分工对管理效率的影响。
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2015年华中师范大学867管理学原理考研真题

一、名词解释1.组织活动2.管理效率与效果3.企业社会责任4.霍桑实验5.不确定性决策二、辨析题1.“三个和尚没水吃”说明人少好办事。2.成功的管理者是有效的管理者。3.高层管理者相对基层管理者需要更强的人际技能。4.相对竞争地位是指企业经营业务的市场增长率高。5.分权沟通网络对简单问题能够较快解决。三、简述题1.依据条件《信息)的明确性,简述决策类型及转移路径。
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2016年吉林大学841管理学原理考研真题

吉林大学2016年硕士研究生入学考试试题考试科目:841管理学原理一、名词解释1.创新2.企业战略计划3.全面预算4.管理层次二、简答题1.公平理论。2.信息技术创新。3.工作内容与性质对管理幅度的影响。4.外聘管理人员的优缺点。5.目标管理的过程。三、论述题1.预算的作用与局限性,有哪些方面。
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2008年中国石油大学(北京)管理学原理考研真题

1.简述管理学理论的发展过程?2.各阶段的现实意义?3.管理学理论与现代管理学的关系?二、1.组织的管理学意义?2.如何进行组织机构选择?3.如何进行组织机构的建立?三、1.如何理解管理就是决策?2.什么是决策过程?3.如何理解有限理性?四、1.什么是领导职能?2.领导与管理的区别?3.简述个人权利的形成过程?
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2009年中国石油大学(北京)管理学原理考研真题

1.什么是科学管理?2.怎样理解经营管理?3.行政管理对我国企业的指导意义?二、1.什么是“经济人”。2.什么是“社会人”。3.怎样理解“x”、“y”理论。三、1.行政管理的优缺点。2.组织工作特点。3.企业存在的意义。四、1.论述计划存在的普遍性。2.论述计划与调度管理。3.如果你是企业的计划处长,你如何制定计划。
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2004年北京师范大学421管理学原理考研真题

一、简答题(每题10分共70分)1.理性假设及其局限性。2.组织设计的基本构件。3.人力资源规划的基本程序。4.管理变革的基本方法。5.认知失调理论的基本内容。6.高效团队的特征。7.路径一目标理论的基本内容。二、论述题(1、2题各25分,3题30分,共80分)1.冲突的传统观点、人际关系观点与相互作用观点之间的关系。2.赫塞一布兰查德情景领导理论及其特点。3.当代激励理论的构成及其整合,
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2005年北京师范大学421管理学原理考研真题

一、简述题(每题15分,共75分)1.阐述决策中的“满意原则”。2.说明管理者的层次分类及他们在管理职能上的相同与不同之处。3.目标管理是员工参与管理的一种形式,员工在其中参与管理具体体现在哪些方面?4.阐述现代管理发展的趋势之一一柔性化管理(非理性主义倾向)的含义。5.古话说:“失败乃成功之母”,但当代管理管理表明,还存在着另一种情况:成功乃失败之母。解释后一种现象存在的原因并举一例。二、论述题(共75分)1.“科层制过时了”这一说法对不对,请说明理由。(35分)2.有效控制的难点何在?在人员
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2014年浙江理工大学937管理学原理考研真题

一、名词解释(每题4分,共20分)1.权变管理2.管理伦理3.SWOT分析4.组织文化5.平衡计分卡二、简答题(每题8分,共40分)1.简述管理的四个基本职能及其含义。2.简述正式计划的制定步骤。3.组织结构中部门化的主要方式有哪些?4.比较交易型领导和变革型领导。5.简述控制的过程及主要方法。三、论述题(每题20分,共40分)
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2013年浙江理工大学937管理学原理考研真题

一、名词解释(每题4分,共20分)1.权变管理2.具体环境3.战略计划4.X-Y理论5.前馈控制二、简答题(每题8分,共40分)1.简述生产部门经理与生产班组长应具备的管理技能的差异,2.简述霍桑试验的目的、主要内容及主要结论。3.简述沟通的功能。4.简述影响组织结构设计的权变因素。5.简述领导者的权力来源。三、论述题(每题20分,共40分)
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2008年浙江理工大学937管理学原理考研真题

  一、名词解释(5*4=20分)  1.管理  2.计划  3.目标管理  4.激励  5.控制  二、简答题(5*10=50分)  1.霍桑试验的结论主要有哪些?  2.决策的含义以及基本步骤。  3.简述双因素理论的基本内容。  4.管理方法图中的五种典型的领导方式。  5.简述迈克·波特行业分析模型中的三种竞争战略。  三、论述题(2*15=30分)
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2020年中国社会科学院802管理学原理考研真题

802管理学原理一、名词解释(每题5分,共30分)1.非正式组织2.绩效管理3.组织场域4.矩阵式组织5.期望理论6.管理信息系统二、简答题(3选2,每道25分,每题字数不得少于200字)1.简述管理中的集权与分权。2.简论人力资本管理过程的基本要点。3.影响组织结构设计的主要因素有哪些?三、论述题(3选2,每道35分,每题字数不得少于500字)
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2019年湖南大学710管理学原理考研真题

710管理学原理名词解释系统决策计划目标管理简答题为什么管理的本质是协调组织设计的影响因素决策为什么遵循的是满意原则而不是最优原则组织结构对管理道德的影响论述题委员会的贡献局限以及如何提高其效率根据工业化时代的划分,说明每个工业化时代的特征以及相应管理理论综合应用题越能适应环境,组织效率越高,相对的适应性越好,对未来的环境适应能力就越差,试用相关的管理理论进行分析
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2019年武汉理工大学903管理学原理考研真题

①名词解释管理的科学性组织文化非正式组织目标管理学习型组织②问答1.有效管理者应用的素质2.泰勒的科学管理的内容3.计划工作的重要性4.矩阵式优缺点5.双因素理论如何激励6.控制功能7.维持与创新辩证关系③决策树④刘国基(发的材料里有)案例分析的题目大概是\"总经理组织变革中遇到的阻力有哪些?以及提出解决方法\"
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2013年江南大学823管理学原理考研真题

一.选择题(10*3)今年的选择题是10道,每个3分,考的都是书上的基本内容(周三多管理学原理与方法),其中决策、计划、控制、领导都有考查,今年选择题不难,题量也减少了,只要你们把大纲要求的参考书搞熟了,应对江大的就绰绰有余了,这里主要还是那本周三多的,至于史蒂芬的,我是完全没有看。二.简述题(4*10)1.为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则。这个书上有原内容。 
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