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2000-2019年北京工商大学802管理学考研真题及答案
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2016年北京工商大学802管理学考研真题
一、简答题1.决策理论学派对管理学的贡献。2.管理者怎样在动态环境中有效地计划。3.影响集权与分权的因素，4.怎样成为有效地领导者。5.简述纠正偏差的有效措施。6.员工感到不公平的原因，二、论述题7.结合实例或自己的经历谈谈管理者的职能、角色和技能。8.怎样识别和甄选合格的员工。三、辨析题9.择优观点是最优的标准，选择最优的方案。四、案例分析题
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2015年北京工商大学802管理学考研真题
一、简答题1.管理的科学性与艺术性的关系。2.绩效评估过程中容易出现的错误。3.影响管理幅度与管理层次的因素，4.计划和控制之间的关系。5.常见的决策模式。6.目标管理的观点，二、论述题7.泰罗科学管理思想的内容，对于当今管理的启示。8.结合实际谈谈如何进行中国企业的创新发展。三、辨析题9.实行统一指挥就要集权。四、分析题10.①两个领导者的领导风格和对个人假设的差异。
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2011年北京工商大学802管理学考研真题
一、简答题（每题5分，共30分）1.明茨伯格的十个角色分成哪三类？2.简述波特五力模型。3.简述领导生命周期理论的四种具体领导方式。4.简述绩效评估的五个步骤。5.简述影响有效沟通的因素。6.有效控间的四个特征是什么？二、辨析题（每题15分，共30分）1.不确定型决策方法、风险型决策方法、确定型决策方法的异同点是什么？2.辨析“管理”与“领导”的异同。三、论述题（每题20分，共40分）
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2012年北京工商大学802管理学考研真题
一、简答题（6×10分=60分）1.在现代企业里科学管理对于企业越来越重要，请你谈谈科学管理的内涵。2.承担社会责任对于一个企业的发展来说十分重要，请说明一个企业应如何履行其社会责任。3.一个组织在管理中无法避免内部冲突，请说说典型的对于内部冲突的看法。并且你认为管理人员应该如何对待内部冲突。4.在企业管理中有一句格言“大材小用，不如不用：小材大用，可以一试”，得到了许多管理人员的认可，请你分析下这句格言的合理性。5.请说明决策理论的发展历程。
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2013年北京工商大学802管理学考研真题
一、简答题1.管理者的基本技能以及这些技能随着管理层次是怎么变化的？你觉得这些技能在今天的管理中还有用吗？2.影响分权的因素3.有效领导者的共同特征4.如何做到适时控制二、论述题1.如何培养全球化管理的关键能力？2.为什么管理者比较注重创新职能？并说说创新的基本技能三、辨析题1.管理就是决策2.决策就是管理四、分析题1.关于一个企业的老总，过的比较的累，文中给出了他面临的问题，主要有分权问题，决策问题，控制问题，让你说说怎么解决这些问题？
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2007年北京工商大学802管理学考研真题
管理学一、简述10*61. 简述管理方法中的经济方法的主要特点。2. 简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。3. 简述非正式组织的主要特征。4. 简述激励理论中强化的基本方式。
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2008年北京工商大学802管理学考研真题
一、简答10*61. 简述组织环境的分类2. 企业应如何满足相关群体的相关利益3. 怎样理解管理的有效性4. 简述企业领导者影响力5. 企业资源管理的内容有哪些
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2009年北京工商大学802管理学考研真题
一、简答题（每题10分，共60分）1.简述管理创新的内容。2.简述在管理活动中管理者运用教育方法应遵循哪些原则？3.管理者为什么要事先进行计划？4.影响组织分权与集权的因素有哪些？5.简述决策的有效性，6.计划编制过程有哪些步骤？二、论述题（每题15分，共90分）1.管理者如何进行工作绩效评估，在评估时需要注意哪些方面？2.非正式组织是如何形成的？结合一个实例或你自己的亲身体验说明管理者应该如何对待非正式组织的存在？
