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2000年南京大学企业管理考研真题
南京大学2000年企业管理真题1.何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？2.试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。3.有人认为“人力资本=热情＋能力”，运用领导和激励的有关理论评述上述公式。4.案例：安大略电器有限公司送至：克劳德•福捷，总裁特别助理
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2001年南京大学企业管理考研真题
南京大学2001年企业管理真题1.GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。”请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务” （2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”
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2002年南京大学企业管理考研真题
南京大学2002年企业管理真题1.用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。2.比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。3.波特的行业五要素分析。4.巴纳德的社会系统理论。
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2003年南京大学企业管理考研真题
南京大学2003年企业管理真题1.分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。2.用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。3.企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？
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2004年南京大学企业管理考研真题
南京大学2004年企业管理真题1.有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。2.有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。3.关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？
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2005年南京大学企业管理考研真题
南京大学2005年企业管理真题1.企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？2.何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？3. 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？4. 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？5. 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？
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2006年南京大学企业管理考研真题
南京大学2006年企业管理真题1.某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时间女工离职率近10%，人力资源离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来,企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。2.彼得德鲁克认为：“在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”根据上述观点简洁分析下列论点：
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2007年南京大学企业管理考研真题
南京大学2007年企业管理真题1．法约尔说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系。2.在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？3.现在一些企业实行以价值观为基础的管理，请你分析以价值观基础管理如何能够提高员工的表现和企业的绩效？4.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中实力是最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者的需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而有机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示了该企业在组织上存在的什么问题？如何克服？
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2011年南京大学企业管理考研真题
自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起富士康员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引起了广泛的讨论，甚至有媒体把富士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式?从富士康的管理中能得到什么启示?请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高酬薪保密制度的实施效果。
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2012年南京大学企业管理考研真题
请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动? 请解释不确定型决策与确定型决策、风险型决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策者风险偏好特征对决策的影响。
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2013年南京大学企业管理考研真题
不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么?行为决策理论对管理者有什么实践启示? 何谓心理契约?请分析员工与企业之间的心理契约对企业员工管理的影响。
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2014年南京大学企业管理考研真题
就组织中越级管理的现象，请谈谈你的看法。如果面临上级领导的越级管理或下属的越级报告，你会如何处理? 近年来，我国企业和组织中劳务派遣式用工发展很快。请你从人力资源管理角度，解释这种现象产生的原因，及其可能带来的利弊。
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2015年南京大学企业管理考研真题
1、利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗?请给出理由。 2、如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明及其内容。
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1998年南京大学企业管理考研真题
南京大学1998年企业管理真题1.美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传中曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。2.根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？
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2016年南京大学企业管理考研真题
2016年企业管理真题1.请分析大数据和云计算给劳动分工和层级制的管理原则带来的挑战，以及对管理活动可能的影响。2.何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？3.效率和创新分别需要何种特征的组织结构？请举例说明。
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2017年南京大学企业管理人资方向考研真题
2017企业管理人资方向初试真题及答案企业管理中的管理者可以分为高层、中层、基层，不同管理者花费时间最多在什么事物上？有人说决策是面向未来的，有人说是面向过去的，说说你的看法。你认为企业招聘应该因人设职，还是因职用人？为什么？
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1999年南京大学企业管理考研真题
南京大学1999年企业管理真题1.试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。2.简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。3.美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。4.请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
