[置顶]【加入会员】独享海量VIP特权（网盘群+微信群）
加入会员，每天进步不只一点点
[置顶]25/26【会员中心】详细介绍
1.会员中心服务体系（详细介绍）【双十一优惠价最后1天】
会员免费
2019年南京农业大学837管理学考研真题
一、在科技时代，泰勒的科学管理理论是否过时。二、如何理解情商，情商与领导力关系三、企业文化对企业发展影响四、解释商品价格上涨需求反而上涨原因五、长期总成本与短期总成本关系六、如何有效与年轻客户建立良好沟通桥梁七、承担社会责任的观点八、对于生产面包的小型企业，员工缺乏技术。用激励理论及相关因素设计一种激励方案。九、材料一是说好多企业并购的例子。问题是：并购是否一定导致多元化？多元化可能促进企业发展可能阻碍企业发展，什么影响多元化不确定性发展原因。对材料中企业有啥建议。
会员免费
2013年上海师范大学818管理学B考研真题
一、简答题1.试述战略性计划与战术性计划差异，2.简述控制的一般过程。3.试述管理与领导的区别与联系。4.企业文化的作用有哪些？5.简述决策的过程与影响因素。二、论述题1.在网络技术条件下，你是如何看待目标管理的？2.试论中小企业的发展前景与挑战。三、案例分析题1.以十一我国旅游出行爆棚为例分析如何改变这种现象？2.一段很长的关于一家航空公司的材料（方法；具体问题具体分析）
会员免费
会员免费
2012年上海财经大学818管理学考研真题
一、名词解释1.无边界组织2.非程序化决策3.结构不良问题4.虚拟团队5.运营管理6.管理信息系统二、简答题1.试说明制定决策过程图的步骤。2.薪酬管理的目标、趋势是什么？3.员工为什么抵抗管理变革？怎么减少变革的阻力？4.什么是企业流程再造和企业信息化？5.简述群体发展的过程。三、论述题1.详述战略管理的过程。
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
2007年首都师范大学845管理学考研真题
一、名词解释（每小题5分，共30分）1.格里芬理论2.葛瑞纳模型3.预先控制4.组织范式5.等级链6.目标管理二、简述题（每小题15分，共60分）1.比较学习型组织与传统组织的区别。2.权变领导理论（费德勒模型）的基本观点及其理论意义。3.沟通的目的与作用。4.举出现代管理学在实践中的5个观点。三、论述题（选作2题，每小题30分，共60分）1.分析成本领先战略与特色经营战略的特点及其适用条件。2.论企业的责任一—企业环境管理。3.领导者与管理者的特征区分。
会员免费
2010年首都师范大学840管理学考研真题
一、请解释下列名词：（每题5分，共30分）1.学习型组织2.经营比率3.帕金森定律4.需要层次论5.同期控制6.管理方格论二、简答题；（每题20分，共60分）1.试析国际化经营的环境要素。2.如何理解企业资源计划（ERP）？3.试述领导权力的来源。三、论述题（每题30分，60分）1.试论旅游企业的社会责任。2.分析企业组织创新的内涵。
会员免费
2007年华中师范大学416管理学考研真题
一、名词解释（每小题5分，共30分）1.管理2.管理幅度3.激励一保健理论4.程序化决策5.经验主义学派6.TOM二、简答题（每小题15分，共60分）1.请描绘出布莱克和莫顿（Blake and Mouton）的管理方格并加以简要说明。2.简述企业家的内涵及企业家的特征。3.简述影响目标管理（MBO）的效果的因素。4.请简要说明冲突的基本理论观点及如何开发冲突管理技能。
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
2011年中南财经政法大学821管理学考研真题
一、名词解释1.学习型组织2.创业精神3.管理跨度4.计划类型二、简答题1.简述社会责任与经济绩效和管理绿色化的关系。2.战略和组织结构的关系，战略是如何影响组织结构的？3.什么是劳动力多元化？如何管理劳动力多元化？4.组织设计需要考虑哪几个方面的内容。三、论述题1.试述从管理理论的发展阐述企业管理的中心是如何变化的。2.无边界组织的内涵是什么？它的实现方式有哪几种？
会员免费
2015年宁波大学812管理学考研真题
[NeadPay]
会员免费
2014年宁波大学812管理学考研真题
[NeadPay]
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
2009年宁波大学802管理学考研真题
[NeadPay]
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
2013年青岛大学639管理学Ⅰ考研真题
一、名词解释：（40分，每题8分）1.最小最大后悔值决策法2.网络图3.财务流动比率4.功利主义道德观5.量本利分析法二、简答题：（8U分，每题16分）1.简述“霍秦试验”的主要内容。2.简述EkP的核心管理思想。3.简述组织结构对管理道德的影响。4.简述信息技术对组织结构的影响。5.简述创新与维持的关系。三、论述题：（3U分）
会员免费
会员免费
2013年广东工业大学826管理学考研真题
一、名词解释（每小题6分，共30分）1.业务流程再造过程2.管理3.彼得现象4.压力5.标杆管理二、单项选择题（每小题2分，共20分）1.管理不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态不同而有所改变，是一种客观的存在，这属于管理的（）。A.社会属性B.自然属性C.科学属性D.物理属性2.（）对于基层管理者最重要，A.人际技能B.技术技能C.概念技能D.决策技能
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
2016年辽宁大学820管理学考研真题
1.马斯洛需求理论。2.领导交换理论。3.决策步骤并举例说明。4.波特三种竞争。5.组织结构设计六个影响因素。6.团队内涵，类型，有限团队的特征。7.组织改革，类型，员工抵制改革的因素。8.沟通，影响有效沟通的因素。9.略
会员免费
2016年陕西师范大学810管理学考研真题
一、名词解释1.组织的决策环境2.工业4.0时代3.目标管理4.无边界组织5.平衡计分卡6.聚焦战略二、简答题1.公平理论是一种动机理论吗？2.组织生态理论的立论基础点是什么？3.什么是虚拟组织？4.虚拟组织成功的关键是什么？5.如何创建响应顾客的文化？6.如何在动态的环境下制定合理有效的计划？三、论述题
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
会员免费
2008年东北大学617管理学考研真题
一、名词解释（每题5分，共30分）1.法约尔桥2.社会合作系统学派3.风险性决策4.弹性福利计划5.公共组织6.战略控制二、简答题（每题10分，共60分）1.西蒙决策理论的主要观点是什么？2.战略管理的过程如何？3.追踪决策的特点是什么？4.非正式沟通的特点是什么？5.复杂人假设的主要观点是什么？6.现场控制时主管人员应注意什么问题？
会员免费
会员免费
2013年东北大学853管理学考研真题
一、名词解释（3×5）1.管理幅度2.制度授权3.决策4.滚动计划法5.企业再造二、单项选择题（2×15）暂缺。三、简答题1.责任原理的基本内容。2.网络结构下组织结构的主要特征。3.组织文化的结构要素以及内容。4.非正式沟通的特点有哪些？管理者应如何对待非正式沟通？5.双因素理论的主要内容以及对管理工作的启示。
会员免费
2015年江西理工大学881管理学考研真题.pdf
[NeadPay]
会员免费
2007年北京师范大学477管理学考研真题
一、简答题（每题8分，共80分）1.管理的定义以及含义。2.简述组织文化。3.简述决策制定过程。4.简述战略管理过程。5.简述人力资源规划及主要内容。6.简述组织行为学对个体行为研究的主要内容。7.简述领导者的权力来源。8.简述控制的作用。9.简述价值链管理的目标。10.简述平衡记分卡的主要内容。二、论述题（每题20分，共60分）1.分析企业组织变革的推动力量，并就管理者在变革中的作用阐述你的看法。2.请结合动机理论，给出一些有效激励员工的实用性建议。3.结合领导管理理论，分析创业者如何能成为一
会员免费
2008年北京师范大学977管理学考研真题
一、简答题（每题8分，共80分）1.简要定义管理的职能。2.简述组织文化。3.简述企业社会责任以及与经济绩效的关系。4.简述目标管理方法。5.简述组织战略的类型。6.简述人力资源管理过程。7.简述麦克利兰的三种需要理论似及对管理者的意义。8.简述路径一目标模型。9.简述控制管理过程。10.简述价值链管理六要素。二、论述题（1~2题每题15分，3题20分，共50分）1.什么是管理学中的数量方法，主要应用有哪些？试举例说明。2.试述决策制定过程。3.试述传统组织结构形式以及优缺点。三、材料分析题（2
会员免费
2009年北京师范大学977管理学考研真题
一、简答题（每题8分，共80分）1.什么是组织？2.什么是全面质量管理？3.简述组织外部的具体环境。4.简述组织共享价值观的作用。5.简述组织计划的类型，6.简述项目管理过程。7.什么是人力资源规划？8.简述激励一保健理论。9.简述控制及其类型。10.简述衡量组织绩效的重要性。二、论述题（1、2题每题15分，3题20分，共50分）1.简要叙述霍桑试验的结论和意义。2.什么是学习型组织，它与传统组织的区别是什么？3.简要叙述公司层战略，画出并解释公司战略的BCG矩阵。三、材料辨析题（本题20分）阅
会员免费
2010年北京师范大学977管理学考研真题
一、简答题（每题8分，共80分）1.简述管理职能.2.简述组织的强文化和弱文化。3.简述组织共享价值观的作用。4.简述决策制定过程。5.简述人力资源管理过程。6.简述群体决策的优势和劣势。7.简述麦克利兰的三种需要理论。8.简述情境领导理论。9.简述什么是控制。10.简述作业管理过程。二、论述题（1、2题每题15分，3题20分，共50分）1.简要叙述科学管理以及与当今管理实践的关系。2.简要叙述现代组织设计的类型。3.简要叙述波特的竞争战略理论。三、材料辨析题（本题20分）阅读下面材料，并回答后
会员免费
2012年北京师范大学977管理学考研真题及答案
一、简答题（每题8分，共80分）1.简述管理角色。2.简述组织文化的维度。3.简述共享价值观的作用。4.简述决策制定过程。5.简述人际沟通过程。6.简述变革类型。7.简述大五人格模型。8.简述激励一保健理论。9.简述情境领导理论。10.简述控制类型。二、论述题（每题20分，共60分）1.什么是全面质量管理，其主要内容有哪些？
会员免费
2013年北京师范大学912管理学考研真题
一、简答题（每题10分，共60分）1.简述法约尔对管理思想的贡献。2.试述SWOT的含义及其应用。3.前馈控制和反馈控制的优缺点有哪些？4.试述非语言沟通的含义及其重要性。5.简述矩阵结构的含义及优缺点。二、论述题（每题30分，共90分）1.论述选聘过程中的“内升法”“外聘法”和“公开竞争法”应注意的问题。2.结合相关知识论述组织结构扁平化的趋势。3.结合实际论述企业社会责任及制度化方法。
会员免费
2012年北京师范大学912管理学考研真题
一、概念题（每题3分，共15分）1.CSR2.决策3.战略4.绩效考评5.虚拟组织二、简答题（每题10分，共60分）1.简述组织变革的三种主要类型。2.简述期望理论及其贡献与局限性。3.简述岗位分析的含义和主要内容。4.简述MlS与ERP的区别。5.简述群体决策的积极作用与消极作用，6.简述团队的凝聚力和团队的一致性。三、论述题（每题25分，共75分）1.评述法约尔的14条管理原则。（14条管理原则：工作分工，职权，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从整体利益，报酬，集中，等级链，秩序，公平，
会员免费
2011年北京师范大学912管理学考研真题
一、名词解释1.评审中心2.HRP3.SUB4.激励二、简答题1.管理者三种技能以及它们在高层中层底层管理中的关系。2.公司的三个层次。3.决策的四种障碍。4.情景领导理论。5.解决冲突的五种办法。三、论述题1.评析保键-激励因素理论。2.决策中出现不道德决策的原因，怎样管理道德，以及管理道德对现实的意义，
会员免费
2009年北京师范大学912管理学考研真题
一、概念题（每题3分，共15分）1.人际沟通2.指挥链3.管理宽度4.EAP5.预算二、简答题（每题10分，共60分）1.简述满意决策方法。2.简述公司战略的四种类型。3.简述管理者角色。4.简述按职能划分部门的主要优缺点。5.简述团队的凝聚力和一致性。6.简述岗位分析。三、论述题（每题25分，共75分）1.评述弹性工时制、远程办公和职位共享。2.评述组织结构的发展趋势。3.评述绩效考评的主要方法。
会员免费
2007年北京师范大学412管理学考研真题
一、概念题（每题3分，共15分）1.霍桑效应（Hawthorne effect）2.决策（Decision making）3.战略（Strategy）4.评审中心（Management Assessment Centers）5.敏感性训练（Sensitivity training）二、简答题（每题l0分，共60分）1.简述卡茨（Robert L.Katz）提出的管理者需要具备的三类技能，并说明它们对不同层次管理者的意义。2.简述事业部制组织结构的含义、优缺点及适用性。3.简述计划职能与控制职能的
会员免费
2006年北京师范大学412管理学考研真题
一、概念题（每题3分，共15分）1.组织文化2.MBO（Management By Objectives）3.管理层次和管理宽度4.直线职权与参谋职权5.直接控制与间接控制二、简答题（每题10分，共60分）1.简述职务扩大化与职务丰富化的含义，以及它们的目的和意义。2.战略计划、策略计划和运营计划的主要区别是什么？3.决策与决策工作的主要区别是什么，区分二者的意义是什么？4.职务说明书与工作说明书的主要区别是什么？5.什么是行为定位评分法？它的主要优缺点是什么？6.公式“激励力量=效价×期望概率
会员免费
2005年北京师范大学412管理学考研真题
一、概念题（每题3分，共l5分）1.swOT2.事业部制3.“内升法”4.沟通5.零基预算二、简答题（每题10分，共60分）1.简述领导者与管理者的异同，2.简述前馈控制与反馈控制的含义及各自的优缺点。3.简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策的区别。4.简述组织结构与组织设计概念的主要区别。5.简述考评的最常用方法之一，评价表法的主要优缺点，6.简述组织的外部环境与组织的内部环境的含义。三、论述题（每题25分，共75分）1.结合实际阐述控制职能的重要性。2.试论述企业组织结构扁平化的必要性及
会员免费
2004年北京师范大学515管理学考研真题
一、概念题（每题5分，共30分）1.战略管理2.组织设计3.考评4.正式沟通5.ZBB6.知识管理二、简答题（每题10分，共70分）1.简述古典管理理论与行为管理理论的主要区别。2.简述古典决策模式与现代决策模式的主要区别。3.简述正式组织与非正式组织的主要区别。4.简述人力资源管理的主要步骤。5.简述菲德勒的权变模型。6.简述有效管理控制系统的主要特征。7.简述库尔特·勒温（Kurt Lewin）的三步骤变革过程。三、论述题（每题25分，共50分）1.结合实际分析考评的作用及考评中应该注意的问
