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2014年河海大学870管理学考研研真题
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2014年河海大学870管理学考研研真题

河海大学管理学 河海大学 管理学
一 名次解释1五常 2 管理者角色 3管理者技能  4管理层次 5 管理幅度 6 管理方格理论 7科学管理原理 8等级链9矩阵制组织架构优缺点  10现代工商企业的特点二 阅读理解文章摘录的是马斯-弗里德曼的“世界是平的”中的文字。问题是：分析这段文字说明了什么，并分析这种现象对管理有什么影响和意义。三、案例分析具体的案例内容主要是关于一个管理层级过多而引起的信息传递误差，造成工作混乱。
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2015年北京交通大学803管理学考研真题
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2015年北京交通大学803管理学考研真题

北京交通大学管理学 北京交通大学 管理学
一、判断题(每小题2分，共20分;对者打√，错者打×，全打√或×者得0分)　　1. 管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。( )　　2. 人的行为是由动机决定的，而动机则是由需要引起的。( )　　3. 非正式群体通常不具有自身的规范、角色和默认的纪律。( )　　4. 在授权过程中，上级保留着对权力的所有权，即随时有可能收回委任的权力。( )　　5. 双因素理论认为，激励因素通常与工作内容和工作条件有关。( )
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2017年北京交通大学803管理学考研真题
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2017年北京交通大学803管理学考研真题

北京交通大学管理学 北京交通大学 管理学
一、选择题，共25题（50分）二、战略计划的特点，战略计划与行动计划的区别与联系。（20分）三、我国实行“千人计划”的必要性和可行性，从人员配备的角度说明同时实施“千人计划”和“万人计划”的必要性。（20分）四、案例分析案例大意是一个人之前想要辞职，但经过朋友的劝说之后努力工作，得到了老板的赏识，打消了辞职的念头。要求从波特-劳勒的期望理论进行分析。（20分）五、案例分析案例是改革开放以来的中国农村土地政策的改革。问题1、选择管理学的某一原理对进行土地政策改革的必要性进行论述。（10分）
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2014年东北大学853管理学考研真题
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2014年东北大学853管理学考研真题

东北大学管理学 东北大学 管理学
一、概念题1、企业资源计划2、激励3、虚拟团队4、学习型组织二、问答题1、服务。管理。领导三者之间的关系。2、pste分析的作用。（这个之前没看到过，自己乱写的）3、选择一个管理原理，进行分析。4、结合实际说说知识产权的重要性三、材料题原书后面的关于三鹿奶粉的那段材料，进行分析三鹿集团破产的原因，以及给你的启示。四、论述题
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2013年长安大学805管理学考研真题
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2013年长安大学805管理学考研真题

长安大学管理学 长安大学 管理学
一、名词：1、双向沟通2、反馈控制3、绩效评估4、员工持股计划5、企业资源计划。二、简答：1、评述双因素理论的内容，说明其在管理学中的应用。2、什么是授权？授权的必要性？怎样授权？3、集体决策方法有哪些？比较其异同，说明其应用要点。4、什么是核心能力？简述核心能力的战略有哪些。论述题：1、假如要开展某项课堂练习项目，如前往某公司开展调研活动，你会采用何种领导方式或领导行为？为什么？
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2020年上海大学824管理学考研真题
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2020年上海大学824管理学考研真题

上海大学管理学 上海大学 管理学
名词解释计划原理管理职能理想行政体系战略管理管理者的角色 论述定量计划领导生命周期理论材料分析用核心竞争力分析问题，并提出解决方法计算题决策树披萨成本4.25元（还是4.75来的）成功售出10元，卖20个可能性为0.2 卖40个可能性为0.3 卖50个可能性为0.5，失望成本0.25元准备多了亏本卖1.25元（貌似）算最大收益
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2016年云南大学803管理学考研真题
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2016年云南大学803管理学考研真题

云南大学管理学 云南大学 管理学
一，名词解释。1.管理    2.程序化决策    3.领导       4.精益思想二，简答题。1.简述学习型组织和传统型组织的不同表现在哪些方面？2.简述国际化经营环境体系评估的设置原则。3.简述巴纳德对组织管理理论的贡献。4.简述奖酬制度要促进创新，要满足哪些基本条件？三，论述题。1.德尔菲法和名义小组技术是实际生活中重要的两种定性决策方法，写出它们的基本特征，适用性和不同之处。2.论述领导者权力的含义，来源和
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2017年云南大学803管理学考研真题
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云南大学管理学 云南大学 管理学
一、名词解释 （共4题 ，每题5分，共20分）1、系统2、人本原理3、沟通4、控制 二、简答题 （共4题 ，每题10分，共40分）1、管理者应该如何设立目标。 2、有效沟通的障碍及应对办法。3、麦克利兰的三个需要理论观点。4、现代企业常见的组织结构形式。三、论述题（共2题 ，每题25分，共50分）1、 根据亨利明兹伯格的研究，管理者需要扮演哪几种类型的角色？2、 试论述核心能力在企业外扩张的成长战略的主要类型以及基本原则。 四、案例分析（共1题 ，共40分）略 是与领导方式相关的。
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2020年中央民族大学814管理学考研真题
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2020年中央民族大学814管理学考研真题

中央民族大学管理学 中央民族大学 管理学
一、名词解释（每个5分）1.优势2.甘特图3.德菲尔法4.目标管理法5.风险型决策6.学习型组织及涵义二、简答题（每个10分）1.流程型组织的特点2.比较战略计划与战术计划3.过程型激励理论的内容4.组织文化建立的意义5.控制工作按专业分类有哪些6.简述人性假设理论——X-Y理论三、论述题（大概题意）（每个30分）1.基于“一带一路”发展战略，结合管理学理论知识说明我国传统制造业发展。2.华为、三一重工如何提高国际竞争力？
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2020年中国地质大学（北京）管理学考研真题
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2020年中国地质大学（北京）管理学考研真题

中国地质大学管理学 中国地质大学 管理学
可能有偏差哈..因为我也不咋会简述 5 选4 一题十分1 为什么说企业要承担社会责任2 泰勒 “精神革命”3 简述目标管理4 简述事业部结构与模拟分权结构的区别5 我没选...死活想不起来了 等想起来补充论述 共3题 一题20分1 阻碍企业变革的阻力2 目标途径理论，并说明其在企业当中如何发挥作用3 如果你是一个快餐企业的老板，你会选择哪些激励的理论？并说明理由案例分析 两题 一题25分1.阿里巴巴，马云辞职的讲话，张勇成为马云信赖的接班人。第一问 为啥说马云说“文化 制度和人才都是很重要的”谈
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2016年北京工商大学802管理学考研真题
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2016年北京工商大学802管理学考研真题

北京工商大学管理学 北京工商大学 管理学
一、简答题1.决策理论学派对管理学的贡献。2.管理者怎样在动态环境中有效地计划。3.影响集权与分权的因素，4.怎样成为有效地领导者。5.简述纠正偏差的有效措施。6.员工感到不公平的原因，二、论述题7.结合实例或自己的经历谈谈管理者的职能、角色和技能。8.怎样识别和甄选合格的员工。三、辨析题9.择优观点是最优的标准，选择最优的方案。四、案例分析题
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2015年北京工商大学802管理学考研真题
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2015年北京工商大学802管理学考研真题

北京工商大学管理学 北京工商大学 管理学
一、简答题1.管理的科学性与艺术性的关系。2.绩效评估过程中容易出现的错误。3.影响管理幅度与管理层次的因素，4.计划和控制之间的关系。5.常见的决策模式。6.目标管理的观点，二、论述题7.泰罗科学管理思想的内容，对于当今管理的启示。8.结合实际谈谈如何进行中国企业的创新发展。三、辨析题9.实行统一指挥就要集权。四、分析题10.①两个领导者的领导风格和对个人假设的差异。
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2019年中南财经政法大学管理学考研真题
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2019年中南财经政法大学管理学考研真题

中南财经政法大学管理学 中南财经政法大学 管理学
一、名词解释：1.效率，2.组织文化，3.指挥链，4.非程序化决策，5.跨职能团队二、简答：1.什么是绿色管理，如何进行绿色管理2.有效沟通的障碍是什么，如果克服沟通障碍3.简述五力模型三论述：1。如何培育组织的创新，从组织结构，文化，人力资源方面论述2.组织结构设计的六种基本要素的传统和现代观点[NeadPay]
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2019年广西大学868管理学基础考研真题
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2019年广西大学868管理学基础考研真题

广西大学管理学 广西大学 管理学
一、简答题8分一题*51.系统及其特征2.BCG矩阵3.计划及其内容4.五力分析法5目标管理二、论述题20分*41.论述泰勒的科学管理理论2.论述影响管理幅度的因素3.论述管理中存在的彼得原理及如何避免4.论述斯金纳的强化理论三、案例分析题10分*3问1.结合组织结构的权变因素，对该公司四次管理变革进行分析2.用领导理论对该公司陷入困境的内部管理进行分析
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2019年海南大学850管理学考研真题
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2019年海南大学850管理学考研真题

海南大学管理学 海南大学 管理学
一、名词解释1、沟通2、正强化3、前馈控制4、领导二、简答1、全球化的组织模式有哪些类型？2、目标管理的过程3、平衡计分卡的原则4、组织设计的原则5、有效授权的原则三、论述1、试述决策与计划的区别和联系2、试述企业文化怎么形成的？企业应当如何塑造企业文化？    [NeadPay]
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2018年华中农业大学839管理学考研真题
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2018年华中农业大学839管理学考研真题

华中农业大学管理学 华中农业大学 管理学
一、简答题 （ 回答要点并简要解释。每小题 6 分 ，共 42 分 ）1 .决策的过程包含哪些步骤 ？每个步骤应该注意哪些主要问题 ？2 . 约翰·弗伦奇 （ John French ） 和伯特伦·雷文 （ Bertram Raven ） 将权力区分为 五种来源或者基础。请简要介绍这五种类型的权力。
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2019年河南大学870管理学考研真题
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2019年河南大学870管理学考研真题

河南大学管理学 河南大学 管理学
2019年河南大学870管理学初试考研真题一、名词解释和简答1.ERG理论2.组织公民行为3.战略决策和战术决策4.泰勒科学管理的例外原则5.制约授权6.产生偏差的原因和纠偏措施7.矩阵式组织的含义和优缺点8.管理者三大技能9.波特“五力”模型10.企业资源和企业能力 二、阅读理解材料:人工智能题目1:结合管理学对人性认知的改变，回答为什么管理者要改变对机器的认知，对机器应该有怎样的认知题目2:结合材料，讨论新的时代管理者要拥有哪些新管理方法（回忆版） 三、案例分析材料:华为
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2019年南昌大学820管理学考研真题
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2019年南昌大学820管理学考研真题

南昌大学管理学 南昌大学 管理学
简答题1. 组织中的政治及表现形式2. 组织设计的影响因素3. 梅奥的人际关系学说的主要内容4. 管理活动的职能与关系5. 非正式沟通的特点和管理6. 简述3种代表性的领导权变理论(哭了)7. 管理方格理论论述题1. 论述伦理的特性与法律的关系2.分析西方管理思想从X理论到Y理论到复杂人假设的理论转变3. 结合马斯洛需要层次理论，谈谈管理者如何实现激励。材料题哈罗德D拉斯韦尔的《权力与社会》
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2019年江西理工大学882管理学考研真题
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2019年江西理工大学882管理学考研真题

江西理工大学管理学 江西理工大学 管理学
一.判断对错并改正(20分，2*10)二.名词解释(20分 5*4)自我实现人假设人际关系学说职能部门化管理效率低成本领先战略三.简答题(60分 3.6两道6分 其余6道都是8分 )1.创新职能的内容2.管理道德观3.矩阵组织的概念及特点4.不确定性决策方法5.委员会组织6.个人因素怎么影响有效沟通的7.公平理论内容8.有效控制特征四.论述题(20分)
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2019年山西财经大学802管理学考研真题
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2019年山西财经大学802管理学考研真题

山西财经大学管理学 山西财经大学 管理学
一.名词解释（10分）需要 满意度 动机 激励 控制二.简答（30分）泰勒科学管理法约尔14条原则梅奥霍桑实验内容及结论三.综述题（60分）泰勒 法约尔 西蒙 罗伯特 达尔夫 的管理内涵内容型过程型强化型激励理论交易型变革型愿景型沉着型领导理论四.理解题（30分）如何理解（这一问记不清了）如何理解管理在于正确的做正确的事如何理解管理具有科学性和艺术性五.论述题（20分）改革开放四十年我国民营经济的发展成就及
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2019年云南大学803管理学考研真题
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2019年云南大学803管理学考研真题

云南大学管理学 云南大学 管理学
去年我找了很久资料都没找到，虽然不知道自己考得咋样，但我还是把自己记得的真题题目写下来，希望对大家有帮助第一、名词解释管理原理 企业文化 目标管理 部门化第二、解答题1什么是领导，领导与管理有什么区别2.有限授权的原则是什么3.行为决策的内容4.第三，论述题1.组织结构设计的任务目标依据原则是什么2.公平理论的基本内容是什么以及对管理者的启示案例分析案例中的控制进行分类，并说明其各自特点及其使用措施。很抱歉，虽然昨天都写出来了。但是考完真的就没管记不全了，现在又不想
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2019年北京理工大学871管理学考研真题
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2019年北京理工大学871管理学考研真题

北京理工大学管理学 北京理工大学 管理学
 一 名词解释：1.两合公司 2.不确定型决策 3.弹性结构原则 4.企业社会责任 5.晕轮效应 6.知识管理二 简答题：1.简述领导行为四分图理论2.为什么决策采取的是满意原则而不是最优原则3.为什么进行控制，有效控制的要点4.组织动态设计原则5.中美日管理模式的原则和理念的差异三 计算题：1.决策树2.盈亏平衡分析四 论述题：请结合实际论述商业伦理
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2010年北京理工大学871管理学考研真题
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2010年北京理工大学871管理学考研真题

北京理工大学管理学 北京理工大学 管理学
一、名词解释1.人际关系2.冲突3.控制4.企业生命周期理论二、选择题略。三、简答题1.霍桑试验中，梅奥教授的意外发现是什么？2.简述强化理论应注意的问题。3.哪三种企业需要企业再造？四、计算题1.关于决策树的题2.盈亏平衡分析题。五、案侧分桥题案例一：通过蒙牛的案例分析企业社会责任。在夺标王的市场价值。案例二：材料是关于周亚夫的故事，权变理论，管理的职能，领导者决策的分析和对领导者职能的讨论。
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2019年中国地质大学（北京）管理学考研真题
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2019年中国地质大学（北京）管理学考研真题

中国地质大学管理学 中国地质大学 管理学
一简答七选六60分1.高层管理者、中层管理者和基层管理者分别要求具备什么技能2.评价泰勒科学管理的贡献3.事业部结构的优缺点4.前馈控制、反馈控制和现场控制的区别5.弗雷克的目标管理的思想6.目标激励里的M＝VE代表什么还有简述努力与绩效绩效与奖励奖励与个人目标的关系7.赫塞和一个人的领导情境理论记不清另一个人的名字了（赫塞-布兰查德的情境理论）二论述60分1.解释帕特劳勒的激励模式，并说明如何在企业管理中应用2.概述管理方格，并说明在管理中如何应用3.运用计划工作原理，以ceo的身份说明怎样制
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2008年长安大学805管理学考研真题
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2008年长安大学805管理学考研真题

长安大学管理学 长安大学 管理学
1.什么是价值链分析？有哪些用途？2.什么是标杆控制？如何运用这种方法进行管理控制？3.叙述滚动性计划法的基本思想，并进行简要评价？4.叙述行为决策理论的基本内容并进行简要评价？5.何谓企业社会责任？企业如何承担其社会责任？6.什么是企业文化？它在管理中具有什么地位和作用？在知识经济条件下，如何才能有效地塑造企业文化？
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2015年安徽大学813管理学考研真题
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2015年安徽大学813管理学考研真题

安徽大学管理学 安徽大学 管理学
一、名词解释（每题5分，共25分）1、等级链2、职能职权3、组织变革4、确定型决策5、控制二、单项选择题（每题1分，共15分）三、判断题（每题1分，共15分）四、简答题（每题7分，共35分）1、比较单向沟通和双向沟通的优缺点。2、组织设计是什么？要遵循的原则?3、组织变革程序应包括几个步骤，分别是什么？4、扁平式组织结构的优缺点。5、合乎道德管理的特征。
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2013年安徽大学823管理学考研真题
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安徽大学管理学 安徽大学 管理学
一、名词解释（每题5分，共30分）1.决策科学化2.公平公正道德观3.战术性计划4.参谋职权5.柔性组织6.组织间沟通二、选择题（15分）三、判断改错题（10分）1.过分放权会减低组织成员工作热情2.管理对象是组织及各种资源3.非正式组织与正式组织的区别在于，非正式组织以感情漏极为重要标准4.目标管理实现了科学技术为中西与以人为中心的统一5.组织选聘高层管理人员一般才有外部资源
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2019年华东师范大学856管理学考研真题
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2019年华东师范大学856管理学考研真题

华东师范大学管理学 华东师范大学 管理学
一，选择二，名词解释增量预算建设性冲突直线职能制有限理性负强化三，简答题1.简述企业社会责任2.简述产品部门化的优缺点3.简述定性决策方法里的名义小组技术4.简述组织激励系统设计应该注意的问题5.简述决策满意性原则四，案例分析题利用创新相关理论，分析库克的创新论五论述题1.说明管理伦理化的概念以及实现管理伦理化的途径？
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2011年长安大学805管理学考研真题
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长安大学管理学 长安大学 管理学
 一、 名词解释1、 战略计划2、 市场细分3、 X理论4、 预算控制5、 有效沟通二、 判断题（10个，题太长，没记住，都很简单）三、 简答题1、 管理学中有关管理职能，古典的提法中有哪些管理职能？常见的提法中有哪些管理职能？周三多等在《管理学---原理与方法》中认为管理有些什么职能？为什么创新是管理的职能？创新职能有些什么基本的内容？
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2011年山西财经大学802管理学考研真题
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山西财经大学管理学 山西财经大学 管理学
一、名词解释1 领导2 创新只能3 管理幅度4 授权5 社会责任 （还剩1个记不清楚了）二、简答1 管理者具备那些职能，以及对不同管理层的重要性2 用公平理论谈下吃大锅饭的后果3 路径——目标理论4 霍桑试验的主要结论三、论述1 有效沟通的障碍以及解决办法2 根据实际情况谈一下控制过程四、案列分析（中国企业在南非所遇到的问题）：1 用国际化经营的环境分析分析一下中国企业为啥会遇到不适2 针对中方跟南非政府对问题的不同看法，提一下你的观点3 用冲突的理论给中国企业 国际化经营提建议
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2010年山西财经大学802管理学考研真题
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山西财经大学管理学 山西财经大学 管理学
一、名词解释（每小题5分，共30分）1霍桑试验2流程再造3目标管理4决策5组织文化6激励二、简答题（每小题10分，共50分）1科学管理理论的主要内容是什么？ 2组织设计应考虑那些因素？ 3影响有效沟通的因素有那些？ 4领导与管理是什么关系？ 5控制过程的基本环节有那些？三、论述题（每小题20分，共40分）1 现代企业为什么要承担必要的社会责任？2 对当代组织而言，管理的基本职能有那些？请根据重要性排序并说明原因？四、案例分析题 （共30分）王某是富强油漆公
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2013年上海财经大学818管理学考研真题
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上海财经大学管理学 上海财经大学 管理学
名词解释：1.社会责任 2.计划工作 3.管理幅度 4.人力资源管理 5.集中化战略 6.组织简答 计算：1.法约尔提出的管理活动职能有哪些？2.价值链管理与供应链管理的区别是什么？3.简述机械式组织和有机式组织的特点4.信息沟通在现代管理中有哪些作用？5.简述有效控制的特征6计算 某汽车配件制造公司计划通过它的销售网销售一种零部件，计划每件售价10元，生产这种零件有三种设计方案：方案一需一次投资10000元，以后生产一个零件的费用为5元；方案二需一次投资16000元，以后生产一个零件的费用为4元；方案三需一次投资25000元，以后生产一个零件的费用为3元。对该种零件的需求量为未知，但估计有三种可能：E1-3000，E2-6000，E3-12000
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2012年南昌大学821管理学考研真题
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2012年南昌大学821管理学考研真题

南昌大学管理学 南昌大学 管理学
一年来在论坛里得到了很多帮助，很感激，很感恩。在这里将我考的专业课试题内容奉献给需要的学弟学妹们，往常这块的资料非常少，我也深深的感受到没有真题没有资料的无助，希望这个回忆版能对以后考试的学弟学妹们有帮助！821管理学A卷注：2012年的管理学试卷风格已经非常接近管理学联考（MPA）的试题风格了，大家有兴趣可以去网上搜一些往年管理学联考的试卷！！一、名词解释（每题4分）1、管理2、网络图3、领导4、部门化5、组织文化
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2011年北京工商大学802管理学考研真题
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2011年北京工商大学802管理学考研真题

北京工商大学管理学 北京工商大学 管理学
一、简答题（每题5分，共30分）1.明茨伯格的十个角色分成哪三类？2.简述波特五力模型。3.简述领导生命周期理论的四种具体领导方式。4.简述绩效评估的五个步骤。5.简述影响有效沟通的因素。6.有效控间的四个特征是什么？二、辨析题（每题15分，共30分）1.不确定型决策方法、风险型决策方法、确定型决策方法的异同点是什么？2.辨析“管理”与“领导”的异同。三、论述题（每题20分，共40分）
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2012年北京工商大学802管理学考研真题
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一、简答题（6×10分=60分）1.在现代企业里科学管理对于企业越来越重要，请你谈谈科学管理的内涵。2.承担社会责任对于一个企业的发展来说十分重要，请说明一个企业应如何履行其社会责任。3.一个组织在管理中无法避免内部冲突，请说说典型的对于内部冲突的看法。并且你认为管理人员应该如何对待内部冲突。4.在企业管理中有一句格言“大材小用，不如不用：小材大用，可以一试”，得到了许多管理人员的认可，请你分析下这句格言的合理性。5.请说明决策理论的发展历程。
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2013年北京工商大学802管理学考研真题
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一、简答题1.管理者的基本技能以及这些技能随着管理层次是怎么变化的？你觉得这些技能在今天的管理中还有用吗？2.影响分权的因素3.有效领导者的共同特征4.如何做到适时控制二、论述题1.如何培养全球化管理的关键能力？2.为什么管理者比较注重创新职能？并说说创新的基本技能三、辨析题1.管理就是决策2.决策就是管理四、分析题1.关于一个企业的老总，过的比较的累，文中给出了他面临的问题，主要有分权问题，决策问题，控制问题，让你说说怎么解决这些问题？
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2011年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
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2011年中国地质大学（北京）836管理学考研真题

中国地质大学管理学 中国地质大学 管理学
一简答题二论述题1.简述管理科学的双重性2.目标管理的内容及意义3.科学管理学派的主要是想及其意义4.简述巴纳德的管理理论及其意义5.领导周期理论的内容和意义6.如何如何有效的进行控制7.管理方格理论的内容及其意义三材料分析1.分析摩托罗拉公司的集权与分权，企业实行事业部制的好处2.根据需求层次理论和双因素理论来分析解决服装厂的激励问题
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2012年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
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2012年中国地质大学（北京）836管理学考研真题

中国地质大学管理学 中国地质大学 管理学
一、简答（5选4）1.系统管理理论2.亚当斯公平理论3.滚动计划法4.领导四分图5.上下行沟通二、论述（4选3）1.管理的科学性和艺术性2.法约尔一般管理理论的内容和评价3.企业社会责任4.关于控制三、案例分析一个是韩老板是开买卤味鸭的老传统店，利用改革开放等时机发展挺好，用的是直线职能制，跟员工和顾客关系比较融洽，但个人比较保守，不知道开拓新的市场，李老板想加盟且要帮助他开拓新市场，改为事业部，但两人给谈崩了1.问在经营战略方面应考虑什么？ABC描述的是经营者的自身素质D内外在综合作用2.韩经
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